Ur tre perspektiv, varför är det svårt för den skräddarsydda möbelindustrin att utbryta i ett hårt priskrig

Från den konkurrensutsatta historien om hushållsapparaters industri är det osannolikt att ett djupt priskrig kommer att bryta ut i den anpassade möbelindustrin. Som två typer av konsumtionsvaror med liknande konsumentegenskaper kan hushållsapparaters utvecklingshistoria ge viktiga referenser för möbelindustrin, särskilt för kundanpassade möbler.

Vi har utfört djupgående forskning om orsakerna till utbrottet av priskrig i flera underindustrier av hushållsapparater, såväl som faktorer som påverkar deras intensitet, från flera aspekter som konkurrenskraftig landskap, produkter och varumärken. Utgående från dessa aspekter har vi ytterligare analyserat de relevanta egenskaperna hos den skräddarsydda möbelindustrin. Vår slutsats är att möjligheten för att ett djupt priskrig bryter ut inom den skräddarsydda möbelbranschen inte är stor.

Sök efter orsakerna till priskriget i hushållsmaskiner från tre aspekter: konkurrenskraftigt landskap, produkter och varumärken. Ur konkurrensbildens perspektiv gör bakgrunden till statligt ägda företag många hushållsapparaters varumärken dominerande och jämnt matchade. Med överkapacitet och expansion över hela landet har priskrig blivit ett bra val; Samtidigt, ur ett varumärkesperspektiv, var företagets varumärkesimage och konsumenternas varumärkesmedvetenhet inte framträdande vid den tiden. Tvärtom berodde det på det höga förhållandet mellan försäljningspris och disponibel inkomst som konsumenterna var mycket priskänsliga; Ur produktperspektiv är det inte så stor skillnad i produktkvalitet mellan olika företag och skaleffekten är betydande, vilket också skapar förutsättningar för priskrig. Skillnaden i effektiviteten av priskrig mellan de tidiga och sena stadierna av färg-tv, liksom den ordnade utvecklingen av köksapparater, indikerar att effekterna av dessa tre nivåer på priskrig håller på att förändras.

Ur den anpassade möbelindustrins perspektiv är möjligheten till ett djupt priskrig osannolik. Ur ett konkurrenskraftigt landskap har den anpassade möbelindustrin bildat en preliminär branschstratifiering, och strukturen som domineras av privata företag har också lett till en relativt rationell affärsstrategi i branschen. Branschen befinner sig i ett skede av höghastighetstillväxt med balanserat utbud och efterfrågan; Ur produktperspektiv har skräddarsydda möbler en hög grad av icke-standardisering och kräver höga krav på front-end design, back-end installation och underhåll. Samtidigt produceras produkterna enligt beställningar utan lager; Ur ett varumärkesperspektiv ökar konsumenternas varumärkesmedvetenhet och priskänsligheten minskar, samtidigt som skåpen i Europa Home och Sofias garderober har etablerat en stark varumärkespositionering. Ur ovanstående aspekter är möjligheten för ett djupt priskrig i specialmöbelindustrin inte hög, och möjligheten för ett lokalt priskrig som syftar till att "attrahera" är relativt hög.

Konkurrensbilden för skräddarsydda möbler är relativt tydlig och en första branschskiktning har bildats. För närvarande befinner sig den anpassade möbelindustrin fortfarande i en period av snabb tillväxt, med ett betydande gap i penetrationsgrad jämfört med utvecklade länder i Europa och Amerika. Med den fördjupade konsumtionsuppgraderingen kommer penetrationshastigheten för kundanpassade möbler i Kina att fortsätta att öka, och det framtida marknadstillväxtutrymmet är stort. Branschen har ännu inte upplevt en stor mängd överkapacitet; Marknadsaktörerna är främst privata företag, med få starka företag och låg marknadskoncentration. Efter en snabb utveckling i ett tidigt skede har några företag stuckit ut och börjat expandera rikstäckande. Den anpassade möbelindustrin har bildat en preliminär branschstratifiering, med en stark varumärkespositionering av ledande företag, huvudsakligen med fokus på mellan- och high end-marknaden, kraftfullt forma varumärkesimage, rationell konkurrens och svag vilja att konkurrera hårt.

Låg nivå av produktstandardisering och inget lagertryck. Skräddarsydda möbelföretag ger kunderna personlig design, vilket minskar graden av produktstandardisering och förbättrar kraven på front-end-design, back-end-installation och underhållsmöjligheter för företaget. Ledande företag kan tjäna en premie genom enastående designkapacitet och service efter försäljning, vilket minskar risken för priskrig. Samtidigt, på grund av genomförandet av produktion per beställning av anpassade möbelföretag, finns det inget lager eller osålt lager, och det finns inget tryck för att uppdatera och ersätta produkter, det finns en brist på priskrigsutlösare.

Konsumenternas varumärkesmedvetenhet har ökat, och varumärken har blivit fokus för konkurrensen för företag. Med ökningen av inkomsten per capita och den accelererande konsumtionsuppgraderingen ökar konsumenternas medvetenhet om varumärken. Skräddarsydda möbelföretag formar sin varumärkesimage och strävar efter en "varumärkespremium". I detta sammanhang kommer att inleda ett priskrig ha en ödesdiger inverkan på företagets varumärkesimage, vilket gör resultatet av priskriget mer än värt förlusten.

Utifrån jämförelsen tror vi att möjligheten att ett priskrig bryter ut i specialmöbelbranschen inte är hög för närvarande. I framtiden, när företagen fortsätter att expandera och industrins tillväxt saktar ner, kan priskrig bli oundvikliga. Men risken för ett djupt priskrig som hushållsmaskineriet är inte heller hög.